- Startsida
- / Näringsliv & arbete
- / För dig som företagare
- / Näringslivspolicy för Lidingö stad
Näringslivspolicy för Lidingö stad
Näringslivpolicyn ska bidra till ett gott företagsklimat där företagen och staden arbetar mot gemensamma mål. Policyn innefattar även stadens strategi i näringslivsfrågor.
%20vlcsnap-0003.jpg)
Som ett komplement till policyn ska en årlig handlingsplan tas fram. Handlingsplanen ska vara ett levande dokument med konkreta åtgärder på hur staden ska arbeta tillsammans med företagarna för att nå målen.
För att leva upp till den övergripande visionen för Lidingö som företagskommun och nå de övergripande målen struktureras stadens näringslivsarbete i fyra fokusområden:
- Samarbeten, kommunikation och dialog mellan näringslivet och staden
- Trafik och infrastruktur
- Etablering av nya företag och företagskluster
- Attityder till företagande på Lidingö.
Näringslivspolicyn antogs av kommunfullmäktige 22 maj 2017 och ska gälla fram till år 2025 med möjlighet till revidering 2021.
Aktiviteter som ska utveckla företagsklimatet
Staden har tillsammans med Lidingö Näringsliv tagit fram en handlingsplan med 45 konkreta aktiviteter för utvecklingsarbetet år 2018–2019.
Samarbeten, kommunikation och dialog mellan näringslivet och staden
Fokusområdet handlar om kvaliteten på stadens näringslivsservice, informationen från staden till företagarna samt möjligheterna till dialog med staden både på sociala medier och i fysiska möten. Det rör företagarnas möjligheter att ge förslag till processer och åtgärder som kan underlätta för deras verksamheter och förbättra företagsklimatet. Dessutom handlar det om samarbetet mellan staden och näringslivet, för att förbättra tillgången till kompetent arbetskraft, genom kompetensutveckling och matchning av arbetskraften på Lidingö mot företagarnas behov.
Här anges de aktiviteter som ska startas upp, är pågående eller genomförs löpande under året.
Aktivitet | Ansvarig | Utförare | Delaktiga | Status |
|---|---|---|---|---|
Upprätta en förteckning över ansvariga kontaktpersoner inom Lidingö stad och inom näringslivet | Näringslivs-chef | Näringslivschef | Lidingö näringslivs talesperson | Klar |
I samband med att aktualiserings- prövning av ÖP ska näringslivs- perspektivet tillvaratas och näringslivet ska vara remissinstans | Politik | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Berörda förvaltningar, Lidingö näringsliv | Ej påbörjad |
Göra en översyn över hur markfrågor bör kommuniceras på stadens webbplats. | Politik | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret chef | Lidingö näringsliv Fastighets-ägare Teknik- och fastighets- förvaltningen | Pågående |
Vidareutveckla näringslivs- kommittén med syfte, ansvar och medlemmar | KSO | Politik | Näringslivschef | Klar |
Ta fram en handlingsplan för varje år som stämmer överens med stadens budgetprocess | KSO | Näringslivs- chef | Politik Berörda förvaltningar | Klar |
Lista och samordna löpande möten och klargöra tydligt syfte, mål och agenda för
| Politik | Näringslivs- Miljö- och stadsbyggnads-kontoret Teknik- och fastighets-förvaltnin Omsorgs- och socialförvaltning | Lidingö näringsliv | Klar |
Staden genomför cirka 40 externa företagsbesök per år | KSO | Näringslivs- | Politik | Klar |
Utveckla den lokala insatsen ”Jobbstödet”, vilket är ett lokalt alternativ till Arbetsförmedlingen | Politik | Omsorgs- och social-förvaltningen | Stadslednings-kontoret Näringslivs- Omsorgs- och social-förvaltningen | Klar |
Utreda behov av en arbetsmarknads-enhet i staden | Politik | Omsorgs- och social-förvaltningen | Näringslivs- | Klar |
Skapa en bättre arbetsprocess för sommarjobb | Politik | Omsorgs- och social-förvaltningen | Näringslivs- | Klar |
Kartlägga möjligheten att ta fram ett gemensamt matchnings-system för alla som vill arbeta eller anställa på Lidingö | Politik | Omsorgs- och social-förvaltningen | Näringslivs- | Klar |
Utveckla och samordna Lidingödagen/ Företags- | Näringslivs-chef | Näringslivs- | Omsorgs- och social-förvaltningen Lidingö Arbets- | Parkerad |
Trafik och Infrastruktur
Fokusområdet handlar primärt om hur företagarna inkluderas i arbetsprocesserna med att utveckla infrastrukturen och kollektivtrafiken på och till öns alla delar. Men även om hur deras behov och förväntningar på infrastrukturen och kollektivtrafiken tas i beaktande i direktiv, planer och beslut.
Här anges de aktiviteter som ska startas upp, är pågående eller genomförs löpande under året.
Aktivitet | Ansvarig | Utförare | Delaktiga | Status |
|---|---|---|---|---|
Verka för en förbättrad | Politik | Teknik- och | Näringslivs- | Pågående |
Fortsätta verka för effektiva | Politik | Teknik- och | Näringslivs- | Pågående |
Verka för att kollektivtrafiken | Politik | Teknik- och | Lidingö | Pågående |
Ta fram ett fakta- och | Politik | Teknik- och | Lidingö | Ej påbörjad |
Verka för förbättrad | Politik | Teknik- och | Landstinget | Pågående |
Se över behovet | Politik | Teknik- och | Lidingö | Påbörjad |
Påverka utveckling av | Politik | Teknik- och | Landstinget | Pågående |
Näringslivets behov | Politik | Teknik- och | Lidingö näringsliv | Ej påbörjad |
Verka för att Östlig | Politik | Teknik- och | Lidingö näringsliv | Pågående |
Etablering av nya företag och företagskluster
Fokusområdet handlar om hur staden och företagarna samarbetar för att erbjuda lättillgänglig och välanpassad service till nya företagare. Det handlar även om att förbättra förutsättningarna för etablering av företagskluster samt att underlätta nätverkande och erfarenhetsutbyte mellan företagare.
Här anges de aktiviteter som ska startas upp, är pågående eller genomförs löpande under året.
Aktivitet | Ansvarig | Utförare | Delaktiga | Status |
|---|---|---|---|---|
Ta fram ett välkomst- | KSO | Näringslivschef | Lidingö | Klar |
Lidingö näringsliv gör en behovs- | Lidingö | Lidingö | Politik | Klar |
Bjuda in näringslivet | Politik | Näringslivschef | Lidingö | Ej påbörjad |
Skapa företagskluster | Politik | Näringslivschef | Miljö- och stads-byggnads-kontoret | Pågående |
Se över stadens och | Politik | Näringslivschef | Start-Up Stockholm/ | Klar |
Skapa en gemensam Startskottet för arbetet | Politik | Näringslivschef | Miljö- och stads-byggnads-kontoret | Ej påbörjad |
Driva växthus/ | Lidingö | Lidingö | Politik | Ej påbörjad |
Fortsatta driva | Lärande- och kultur-förvaltningen | Herbsy | Näringslivs- | Klar |
Öka samverkan | Näringslivs- | Näringslivschef |
| Klar |
Se över möjligheterna | Näringslivschef | Näringslivschef | Lidingö | Ej påbörjad |
Se över möjligheten | Näringslivschef | Näringslivs- | Miljö- och stads-byggnads-kontoret | Ej påbörjad |
Utöka samarbetet | Politik | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Näringslivs- | Ej påbörjad |
Attityder till företagande på Lidingö
Fokusområdet handlar om vilket bemötande företagare får av stadens medarbetare och politiker. Det handlar även om Lidingöbornas förståelse för hur företagandet på ön bidrar till att möjliggöra den övergripande visionen och de strategiska målen för Lidingö.
Här anges de aktiviteter som ska startas upp, är pågående eller genomförs löpande under året.
Aktivitet | Ansvarig | Utförare | Delaktiga | Status |
|---|---|---|---|---|
Verka för en god närvaro från politiker och tjänstemän vid nätverksträffar, frukostar, seminarier med mera | KSO | Näringslivs- | Politik | Klar |
Intern information | Näringslivs-chef | Näringslivschef | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Klar |
Utveckla kompetensen hos politiker och Lidingö näringsliv inom respektive område genom att bjuda in till dialogmöten | Politik | Näringslivschef | Lidingö | Klar |
Skapa en mötesplats för företagare i Stadshuset - alla enmansföretagare och småföretagare är välkomna till mötesplatsen för att jobba, nätverka och få ett utbyte med andra företagare | Politik | Näringslivschef | Lidingö | Ej påbörjad |
Fortsätta genomföra näringslivsdialoger/ | Politik | Näringslivschef | Lidingö | Klar |
”En väg in-möten”. Företagare med ärenden som involverar flera tjänstemän möts gemensamt | Näringslivs-chef | Näringslivschef | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Klar |
Nöjd-Kund-Index (NKI) - ta fram handlingsplan för varje myndighet-sområde utifrån resultatet. Erbjuda enkel, snabb och kundfokuserad myndighetsutövning som möter företagens behov och villkor | Näringslivs-chef | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Klar |
Bli tydligare med handläggnings- | Näringslivs-chef | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Pågående |
Utbilda stadens kundcenter i företags-perspektivet och införa en företagslots i första kontakten i stadens kundcenter | Kundcenter | Näringslivschef | Stadslednings- | Klar |
Delta i SKL:s utbildning ”Förenkla helt enkelt”. Förenkla - helt enkelt är en utbildning för kommuner som vill förbättra sina företags- | KSO | Näringslivschef | Politik | Parkerad |
Se över möjligheten att vidareutveckla samarbetet med objektvision.se för att öka användning och delaktighet | Näringslivs-chef | Näringslivschef | Miljö- och stadsbyggnads-kontoret | Ej påbörjad |
Se över och förbättra informationen till företagen i stadens kanaler | Lidingö | Näringslivschef | Stadslednings-kontoret | Pågående |
(pdf, 147.4 kB)